毎年昇給している。
賞与も支給している。
それでも、人件費の負担感が増し、処遇への納得感も高まりにくい。

そんな悩みを抱える歯科医院は少なくありません。

歯科医院では、歯科衛生士、歯科助手、受付など、職種ごとに役割や期待が異なります。 にもかかわらず、昇給や賞与の決め方が院長判断に偏ったり、長年の慣行で運用されたりしていると、 役割差や貢献差が処遇に反映されにくくなり、人件費だけが重くなることがあります。

本セミナーでは、 「業績」と「生活」のバランスをとりながら、昇給・賞与をどう設計し、どう運用するかを、歯科医院向けにわかりやすく解説します。

等級・評価・処遇を一気通貫でつなげ、人材育成にもつながる賃金・賞与制度の考え方を整理したい歯科医院様におすすめの内容です。

こんなお悩みはありませんか？

その原因は、「賃金の決め方」と「人件費の配分の仕方」にあるかもしれません

従来型の賃金制度では、勤続や年齢、あるいは従来の昇給慣行に引っ張られやすく、 定着率が高まるほど、人件費が積み上がりやすくなる傾向があります。

そこで必要なのが、業績と生活のバランスをとる賃金制度です。

本セミナーでは、勤続や生活保障の視点を持ちながらも、 等級・評価・予算に応じて役割給や賞与を分配する考え方を取り上げます。

単に賃金を上げる・下げるではなく、 限られた人件費をどう配分すれば、納得感と経営の両立ができるのかを整理します。

このセミナーでわかること

このような歯科医院様におすすめです

• 昇給や賞与の決め方を見直したい
• 人件費の増加に不安を感じている
• 職種ごとの役割差を処遇に反映したい
• 院長の感覚だけに頼らない制度にしたい
• 定着を促しながらも、人件費をコントロールしたい
• 評価制度を昇給・賞与へきちんとつなげたい

大切なのは、人件費を増やすことではなく、 「納得感」と「経営の持続性」が両立するように配分することです。

歯科医院の賃金制度は、単に「上げるかどうか」ではなく、 誰に、どのような考え方で、どの程度配分するかが重要です。

職員の生活を支えながら、役割や貢献を反映し、さらに医院経営とのバランスを保つ。 そのための賃金・賞与制度の考え方を、本セミナーで実務的に整理していただけます。

セミナー内容