医療法人では、人材確保・定着のために一定の昇給は必要です。一方で、毎年の定期昇給を積み重ねるだけでは、人件費が固定費として膨らみ、経営とのバランスが取りにくくなります。

また、評価制度を導入していても、評価結果が昇給や賞与に十分反映されていなければ、優秀な人材の納得感や育成効果につながりません。

本セミナーでは、基本給を「勤続給（定期昇給）」と「役割給（評価昇給）」に整理し、さらに賞与を「固定賞与」と「業績賞与」に分けて設計することで、生活保障・人材育成・業績連動を両立させる賃金制度の考え方をわかりやすく解説します。

こんなお悩みはありませんか？

• 〇定期昇給を続けるほど、人件費が固定費として膨らんでいる
• 〇評価制度はあるが、昇給・賞与にきちんと反映できていない
• 〇できる人・できない人の処遇差をつけにくく、優秀な人材の定着に不安がある
• 〇年齢・勤続への配慮と、役割・成果への処遇をどう両立すればよいかわからない
• 〇賞与原資や昇給予算を、評価結果と連動させて管理できていない

このセミナーでわかること

• 医療法人における人事制度の成功と失敗の分かれ道
• 定期昇給と評価昇給を両立させる基本給設計の考え方
• 勤続給と役割給を組み合わせた賃金制度の作り方
• 固定賞与と業績賞与を分けた賞与制度の設計方法
• 評価結果を昇給・賞与・人材育成へつなげる運用ポイント

セミナーの特長

• 勤続給と役割給を分けて考える基本給設計
• 定期昇給と評価昇給を両立させる仕組みづくり
• 昇給率・昇給予算を使った人件費コントロール
• 固定賞与と業績賞与を分けた賞与制度の設計
• 等級・評価・賃金・賞与・育成を一体で見直す制度設計

□医療法人の賃金制度見直しにすぐ活かせる実務ノウハウを凝縮！

このような医療法人様におすすめです

• 昇給制度を見直し、人件費の増加を管理したい
• 評価制度を昇給・賞与・育成にきちんと結びつけたい
• 年齢・勤続への配慮と、役割・成果に応じた処遇を両立したい
• 賞与原資を明確にし、貢献度に応じて分配できる制度を作りたい
• 等級制度・評価制度・賃金制度を一体で見直したい

大切なのは、昇給を止めることではなく、昇給の仕組みを整理することです

人材確保・定着のためには、一定の生活保障や定期昇給の考え方は欠かせません。しかし、すべてを一律に積み上げるだけでは、将来的に人件費が重くなり、制度の継続性が損なわれるおそれがあります。

重要なのは、勤続に配慮する部分と、役割・評価・成果に応じて分配する部分を分けて設計することです。

基本給と賞与の両面から、経営と生活、成果と育成のバランスを取ることで、医療法人に適した持続可能な賃金制度を構築しやすくなります。

セミナー内容

開催概要