グループ会社・関連会社が増えるにつれて、会社ごとにバラバラな人事制度を整理したいというご相談をお受けする機会が多くなりました。

• 給与水準は各社で異なる
• 賞与の決め方も違う
• 評価制度も統一されていない
• 同じ役職でも、会社によって処遇に差がある

このような状態が続くと、グループ全体の人件費が見えにくくなり、人材異動・登用・管理職処遇・賞与配分にもズレが生じやすくなります。

問題は、各社の事情そのものではありません。多くの場合、原因は「グループ全体で比較できる共通軸がないこと」にあります。

本セミナーでは、子会社・関連会社ごとにバラバラになっている賃金・賞与・評価ルールを整理し、グループ全体で人件費を管理するための「年収コントロール型人事制度」の考え方をわかりやすく解説します。

こんなお悩みはありませんか？

• 〇子会社ごとに給与・賞与・評価ルールがバラバラになっている
• 〇グループ全体の人件費総額が見えにくい
• 〇同じ役職・等級でも、会社によって処遇に差がある
• 〇評価しても、昇給・賞与にうまく反映できていない
• 〇人材異動・登用の基準が整理できていない

このセミナーでわかること

• バラバラな賃金・評価制度を見える化するポイント
• 月給ではなく「年収」で人件費を管理する考え方
• 年収レンジを使って処遇差を整理する方法
• 賞与原資と評価制度を連動させる仕組み
• グループ全体で人件費をコントロールする進め方

セミナーの特長

• グループ会社ごとに異なる賃金・賞与・評価ルールを整理
• 人件費を月給ではなく年収ベースで見える化
• 賞与を含めた人件費総額の管理方法を解説
• 等級・評価・処遇を一気通貫でつなぐ考え方を紹介
• 制度を無理に統一せず、共通化すべき部分を整理

□グループ会社の人件費管理・賃金制度整備にすぐ活かせる実務ノウハウを凝縮！

このような企業様におすすめです

• 複数の子会社・関連会社を抱えている企業様
• グループ会社ごとの賃金制度がバラバラになっている企業様
• 人件費総額をグループ全体で管理したい企業様
• 賞与や昇給のルールを整理したい企業様
• 人材異動や登用をしやすい制度にしたい企業様
• 評価制度を処遇に反映できる仕組みに見直したい企業様

大切なのは、制度を無理に統一することではありません

グループ会社には、それぞれの歴史や事情があります。そのため、すべてを一律にそろえることが正解とは限りません。

大切なのは、違いを残す部分と共通化する部分を整理することです。

年収ベースで処遇を見える化し、人件費予算と評価制度をつなげることで、グループ全体として納得感ある人件費管理が可能になります。

セミナー内容

開催概要