管理者の負担が増えている気がしています。
とくに育成面において。

• やってはいけないことの増加
• 採用難からくる離職の恐怖
• ワークライフバランス≒ゆるく働くという風潮
• 超売り手市場による助長
• 良い上司≒やさしい上司の幻想

仕事の価値観が育たないまま20代後半から30代になった人材を活かさないといけない。
かといって、ほっておくことはできない。仕事の結果責任は結局、上司にあるからです。
この閉塞状況の中、

「結局、管理者の責任だ。」

となり、管理者の仕事は増え続けます。そして管理者になりたくない人が増加し、管理者がつぶれていきます。

本小冊子では、
育たない若手に対して、管理者はどこまで関わるべきなのか。
その線引きを、現場目線で整理しました。

「全部面倒を見る」のでもなく、「見放す」のでもない。

教えるべきことと、本人に背負わせるべきことを分けながら、管理者が抱え込みすぎずに若手を戦力化していくための考え方をまとめてみました。

このような方におすすめです

• ・若手育成が、管理者の過剰負担になっていると感じる
• ・何度教えても同じことを繰り返す部下への関わり方に悩んでいる
• ・落ち込みやすい若手、受け身の若手にどう接するべきか迷っている
• ・離職を恐れて、必要なことが言いにくくなっている

この小冊子でわかること

• ・育たない若手に対して、管理者が抱え込みすぎる構造
• ・教えるべきことと、本人に背負わせるべきことの分け方
• ・何度も同じことを繰り返す若手への関わり方
• ・落ち込みやすい若手を、感情で止めず仕事に戻す考え方
• ・関わりすぎず、見放しすぎない育成の線引き

内容