賃金制度を見直す際、「なぜこの人の賃金が高いのか」「なぜ昇給額に差がつくのか」を、どのように説明するかが課題になることがあります。

年齢や勤続年数だけを基準にすると、役割が大きくなった人、成果を出している人、期待される責任が増えている人の処遇差を説明しにくくなります。

一方で、賃金差を感覚だけで決めてしまうと、社員にとっても会社にとっても納得しにくい制度になってしまいます。

本ミニセミナーでは、等級と評価を使って、役割と貢献度をどのように賃金に反映していくのかを、15分でわかりやすく解説します。

このような方におすすめです

このミニセミナーでお伝えすること

今回は「等級と評価を反映した賃金設定」の基礎編です

本セミナーは15分のミニセミナーです。

今回は、賃金制度全体を一から設計する内容ではなく、等級と評価をどのように賃金配分に反映するかに絞って解説します。

賃金制度では、単に金額を決めるだけでなく、「何を基準に差をつけるのか」を明確にすることが重要です。

等級は、社員に求める役割や責任の大きさを表します。

評価は、その役割をどの程度果たしたか、どのような貢献をしたかを表します。

つまり、等級で役割差を、評価で貢献差を説明できるようにすることで、賃金の上がり方に納得感を持たせやすくなります。

その基本的な考え方を、できるだけシンプルにお伝えします。

テーマ・内容