1. 「若手が育たない」と言われるけれど…

「最近の若手は、なかなか育たない」
多くの会社で、このような声を耳にします。

若手社員が育たないと、どうしても「もっと管理職が関わらなければ」という話になりがちです。

たとえば――

• もっと丁寧に説明する
• もっと褒める
• もっと面談する
• もっと本人の希望を聞く
• もっとキャリアについて一緒に考える

そうして管理職に求められることばかりが増えていきます。
でも、本当に若手育成は「管理職だけの責任」なのでしょうか。

2. こんな方に（1つでも当てはまれば）

• 若手社員がなかなか育たない
• 管理職の育成負担が大きくなっている
• 「もっと給料を上げてほしい」と言われる
• 責任ある仕事や昇進を望まない社員が増えた
• どこまで会社が育成すべきか迷っている

3. 若手育成を「上司の頑張り」だけにしない

育成は、会社・上司・本人の共同作業です。

4. この小冊子では、3つの視点から考えます

1. 会社は何をすべきか
2. 上司はどこまで担うべきか
3. 本人には何を求めるべきか

5. この小冊子で得られること

• 若手社員の仕事観の変化を整理できる
• 管理職が担うべき育成の範囲が分かる
• 本人に求める「育つ責任」と、管理職に仕事を増やさない育成の考え方が分かる

内容