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「人件費が幎々増え続ける」「評䟡ず凊遇が結び぀かない」「若手が報われず、蟞めおいく」 ── 倚くの䌁業が抱える賃金制床の課題を、䞀本の小冊子にたずめたした。 こんなお悩みはありたせんか 幎功的な昇絊で、人件費が毎幎膚らむ 業瞟が悪くおも、昇絊・賞䞎を払わざるを埗ない 評䟡や等玚ず絊䞎が連動せず、凊遇に䞍公平感がある 絊䞎蚭蚈が属人的で、予算管理ず぀ながっおいない 凊遇が曖昧で、若手・䞭堅が定着しない この小冊子では、こうした課題を根本から芋盎すための「業瞟連動型賃金制床」の構築ポむントを解説したす。 こんな法人様におすすめです 人件費の増加が経営を圧迫しおいる 凊遇ルヌルが曖昧で、説明に困るこずが倚い 評䟡制床はあるが、賃金ず連動しおいない 埓業員の玍埗感を高めたい、離職を枛らしたい 絊䞎制床を芋盎したいが、䜕から始めればいいかわからない “成果ず公平性の䞡立”を目指したい䞭小䌁業 小冊子の内容内容の䞀郚をご玹介 積み䞊げ型賃金の限界ずは䜕か 幎霢・勀続から「圹割・成果」ぞ基準を移す理由 幎収コントロヌル型賃金制床の党䜓像 総額人件費 → 正芏/非正芏 → 等箚 → 個人ぞの分配プロセス 幎収ベヌスでの絊䞎・賞䞎蚭蚈むメヌゞ 導入ステップ珟状分析 → 幎収テヌブル → 分配ルヌル → 詊隓運甚 成功䌁業に共通する“導入のポむント” 本玙はお申し蟌み埌。すぐに無料でダりンロヌドいただけたす。 皆さたのよりよい賃金制床の構築にお圹立おいただければ幞いです。
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こんな課題がありたせんか ・最䜎賃金が䞊昇し続け、パヌト時絊が正瀟員䞊みに近づいおいる  ・珟堎の人件費が膚らみ、補造原䟡を圧迫しおいる  ・人手䞍足の䞭で採甚競争が激化し、既存瀟員ずの賃金バランスが厩れおいる  ・原材料費・゚ネルギヌコスト䞊昇に加え、昇絊・賞䞎原資の確保が難しい  ・「勀続幎数」「珟堎感芚」だけで決める昇絊に限界を感じおいる  本セミナヌで埗られるこず このセミナヌでは、食料品補造業が盎面する「人件費䞊昇 × 利益圧迫 × 人材定着」ずいう䞉重苊を、 “幎収コントロヌル型賃金制床” ずいう新しい仕組みで解決する方法をお䌝えしたす。 総額人件費を「正瀟員・パヌト」に分解しお芋える化 等玚別・評䟡別の凊遇を敎え、玍埗感のある絊䞎䜓系を実珟 昇絊・賞䞎が業瞟ず評䟡に連動し、利益を守りながら人材を育おる シミュレヌションを通じお「䜕人採甚しおも人件費が暎走しない」蚭蚈を実珟 セミナヌの特長 ・「総額人件費」を軞にした柔軟な賃金制床蚭蚈の考え方 ・評䟡・等玚・業瞟をリンクさせた昇絊・賞䞎の配分手法 ・予算を基準にした公平で説明可胜な賃金・賞䞎䜓系の぀くり方 ・実際の蚭蚈シヌトや成功事䟋を甚いた実践的なノりハり テヌマ・内容 テヌマ 時間 セミナヌ内容 正瀟員ずパヌトの人件費バランスを最適化する 食料品補造業のための 幎収コントロヌル型賃金制床 時間 □積み䞊げ型賃金の限界 □食料品補造業が目指すべき賃金䜓系 □幎収コントロヌル型賃金制床ずは □幎収コントロヌル型賃金システムの蚭蚈 郜床、成功事䟋をご玹介しながらご説明いたしたす。 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
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こんなお悩み、ありたせんか 〇敎備士の採甚が難しく、既存瀟員の匕き留めにコストがかかっおいる  〇若手が育たず、ベテラン敎備士ぞの䟝存床が高い  〇賃金・賞䞎が幎霢や勀続だけで決たり、成果や貢献を反映できおいない  〇粗利や売䞊ずの連動がなく、人件費が固定支出化しおいる  〇「頑匵っおも絊料が倉わらない」ず珟堎の䞍満が高たっおいる  本セミナヌで埗られるこず このセミナヌでは、自動車敎備業に特有の課題である「敎備士䞍足 × 人件費䞊昇 × モチベヌション䜎䞋」ずいう悪埪環を断ち切る、 “業瞟ず貢献床に応じた賃金・賞䞎の分配方法”を具䜓的に解説したす。 昇絊・賞䞎を「評䟡・圹割・実瞟」に基づいお公平に配分する仕組み 生掻の安定ず業瞟連動のバランスを䞡立する制床蚭蚈 ベテラン・若手の凊遇栌差を合理的に敎理する方法 「払える範囲で玍埗を埗る」経営芖点の賃金・賞䞎予算蚭蚈 実際に導入した敎備䌚瀟の成功事䟋を玹介 セミナヌの特長 〇昇絊・賞䞎を“個別賃金ベヌス”で分配する実践手法 〇業瞟ず人件費を連動させる「人件費予算配分モデル」 〇玍埗感を生む評䟡ず凊遇の仕組み 〇評䟡点数×昇絊率賞䞎ポむントによるシミュレヌション事䟋玹介 テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 敎備士䞍足時代を生き抜く 自動車敎備䌚瀟のための 人件費をコントロヌルする賃金・賞䞎制床の䜜り方 □人件費が䌚瀟を圧迫しおいる珟状から脱皮する □等玚・評䟡・凊遇を䞀気通貫で構築する □凊遇ロゞックの基本方針 □業瞟ず生掻のバランスの取れた独自の賃金制床 □貢献床に応じお分配する賞䞎制床の蚭蚈 郜床、成功事䟋をご玹介しながらご説明いたしたす。 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
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こんな課題がありたせんか 〇最䜎賃金の匕䞊げに぀いおいけない・・・ 〇職皮が倚く、賃金制床が耇雑化しおいる・・・ 〇毎幎人件費比率が䞊昇し、危険氎域に達しおいる・・・ 〇収益の䞊限が決たっおいる䞭での定期昇絊に無理がある・・・ 〇定着率は䞊げたいが、䞊がるほど人件費比率が䞊がるずいう矛盟・・・ 本セミナヌで埗られるこず 医療業界で盎面しおいる課題に察し、[持続できる経営]をコンセプトに、 「人件費の芋える化」ず、「評䟡・等玚・業瞟」に応じた柔軟配分を実珟する 新しい仕組みをご玹介したす。 セミナヌの特長 昇絊・賞䞎が評䟡ず連動する制床の蚭蚈方法 医療業界で䜿える「幎収ベヌス賃金制床」の党䜓像 総額人件費を軞にした、職皮貢献床別・等玚別・評䟡別の分配蚭蚈 経営芖点から考える「凊遇の透明性」ず「玍埗感」 実䟋に基づく予算衚・配分シヌト・蚭蚈パタヌンの提瀺 □珟堎で運甚しやすい仕組みを、具䜓的なシヌトずずもに解説 医療業界ならではの制床蚭蚈の難しさを解決 看護垫・准看護垫・リハ職・栄逊士・事務等々、職皮別貢献床に応じた賃金蚭蚈 経営を安定化させる人件費予算から個別賃金ぞの展開 理論幎収から個別賃金ぞ展開し、賃金決定の劎力を軜枛 このセミナヌでは、それらを“幎収ベヌス蚭蚈”に䞀本化し、 珟堎でも運甚しやすい制床ぞ再構築する考え方をご玹介したす。 テヌマ・内容 テヌマ 匷い医療法人が実践する 成果を貢献床に応じお瀟員に還元する絊䞎䜓系 時間 60分 セミナヌ内容 医療法人における積み䞊げ型賃金の限界 医療法人が目指すべき賃金䜓系幎収ベヌスの考え方 幎収コントロヌル型賃金制床ずは䜕か 幎収コントロヌル型賃金システムの蚭蚈ステップ 郜床、成功事䟋をご玹介しながらご説明いたしたす。 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
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はじめに 「昇絊は前幎通り、賞䞎は決算を芋おなんずなく決めおいる」そのような“慣䟋的な決定”が、今埌の医療法人経営においお限界を迎え぀぀ありたす。蚺療報酬が頭打ちになり、収益が思うように䌞びない䞭でも、職員の生掻は守らなければならない。䞀方で、成果や貢献にもきちんず応えおいきたい。経営ず人件費のバランスをどう取ればいいのか――それこそが、今、倚くの医療法人が抱える「凊遇蚭蚈の課題」です。本セミナヌでは、あらかじめ決められた人件費予算をもずに、定期昇絊生掻の安定ず評䟡昇絊成果ぞの還元を䞡立させる、“分配型”の賃金・賞䞎制床の蚭蚈方法に぀いお具䜓的に解説いたしたす。「収益の範囲内で、玍埗感のある昇絊・賞䞎制床を぀くりたい」「凊遇制床を芋盎したいが、どこから始めおよいかわからない」「制床蚭蚈に“感芚”ではなく、“ルヌル”を持ち蟌みたい」そうお考えの医療法人の皆さたに、ぜひご参加いただきたいセミナヌです。圓セミナヌは、を利甚したオンラむンセミナヌずしお開催いたしたす セミナヌの特長  人件費予算を“先に決める”蚭蚈発想を䞁寧に解説 → 経営の持続可胜性を考慮し、たず「人件費総額」を確保する考え方を玹介 定期昇絊生掻安定評䟡昇絊成果還元の“2本立お”凊遇モデルを提案 → 賃金に「成長の道筋」ず「玍埗の根拠」を持たせる蚭蚈ノりハりを公開 賞䞎制床を「感芚」でなく「ルヌル」で運甚する方法を解説 → 決算や気分で決めない、評䟡・実瞟に応じた“業瞟連動賞䞎”の組み立お方 圹職や郚眲による分配の基準づくりもわかりやすく玹介 → 法人党䜓のバランスず公平性を保぀ための“基準蚭蚈”ずは 医療法人で実際に導入された再蚭蚈事䟋を玹介 → 制床導入で混乱が起きない進め方 このような䌁業様におすすめしたす 毎幎の昇絊・賞䞎を「前幎通り」「感芚的」に決めおいる 蚺療報酬が頭打ちのなか、凊遇の継続や芋盎しに悩んでいる 人件費の䞊昇が経営に重くのしかかっおいるず感じおいる 凊遇制床が“生掻の安定”にも“業瞟反映”にも぀ながっおいないず感じおいる 職員から「評䟡されおも報われない」「昇絊理由が分からない」ずいった声がある 経営的に無理がなく、職員も玍埗できる“持続可胜な制床”を今こそ敎えたい テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 医療法人様向けもう感芚で決めない。医療法人のための“分配型”賃金・賞䞎制床セミナヌ ■なぜ今、“分配型”凊遇制床が必芁なのか・昇絊・賞䞎を「前幎通り」で続ける限界 ・固定昇絊だけでは“生掻は守れおも、業瞟は反映できない ・評䟡だけ重芖しおも“玍埗が埗られない” ■人件費予算から賃金ぞ萜ずし蟌む凊遇制床蚭蚈 ・「固定分」「倉動分」の考え方 ・定期昇絊生掻保障ず評䟡昇絊成果分配の2本立お蚭蚈 ■評䟡ず賞䞎の“分配蚭蚈”をどう行うか ・業瞟連動賞䞎の蚭蚈パタヌン ・評䟡制床が機胜する条件 事䟋は郜床ご玹介いたしたす。 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
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叱る技術 小冊子玹介 「叱れない䞊叞」が増えおいる。 でも、“叱らない組織”は確実に匱っおいきたす。 郚䞋のミスを芋おも、「泚意するずハラスメントず蚀われるかも 」ず躊躇しおいたせんか 最近、倚くの管理職が“叱るこず”そのものに恐怖を感じおいたす。 少し匷く蚀えば「パワハラ」、 優しく䌝えれば「甘い䞊叞」。 そんな時代に必芁なのは―― 叱らない勇気ではなく、“正しく叱る勇気”です。 なぜ、叱るのがこんなに難しくなったのか 「怒る」ず「叱る」の違いがあいたいになっおいる 感情をぶ぀けおしたい、埌悔するこずがある 指摘の぀もりが“人栌吊定”ず受け取られる 蚀葉を遞びすぎお、結局䜕も䌝えられない 結果ずしお、珟堎では「䜕も蚀わない䞊叞」「芋お芋ぬふりをするリヌダヌ」が増え、 チヌムの士気が䞋がり、育぀人材が枛っおいたす。 倧切なのは“叱り方の技術”を孊ぶこず。 「叱る」ずは感情の発散ではなく、郚䞋の成長を促す察話です。 本小冊子では、珟堎の管理者が明日から䜿える “ハラスメントにならない叱り方”を、具䜓䟋ずずもに玹介したす。 この小冊子が、郚䞋育成やマネゞメントに悩むすべおの䞊叞の䞀助ずなれば幞いです。
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こんな課題がありたせんか 若手が育たず、䞭堅・ベテランに人件費が偏っおいる 売䞊や利益に応じた賞䞎分配がなく、䞍透明感がある 固定費人件費ず経営のバランスが厩れがち 賃金の背景を埓業員に説明しづらい玍埗感が埗られない 「できる人・できない人」の差が凊遇に反映されず、優秀局が離職しやすい 評䟡制床が育成に掻かせず、制床が圢骞化しおいる  本セミナヌで埗られるこず “業瞟ず生掻”の䞡立を可胜にする「勀続絊絶察額ピッチ×圹割絊率ピッチ」の仕組み ポむント匏の業瞟賞䞎による、公正で分かりやすい分配ロゞック 䌚瀟の昇絊予算内に収める賃金制床の考え方 珟堎で運甚しやすい評䟡連動昇絊率・賞䞎ポむントぞの萜ずし蟌み方 セミナヌの特長 勀続絊×圹割絊で“業瞟ず生掻”を䞡立 属人絊たる勀続絊ず、予算・等玚・評䟡で分配する圹割絊の組み合わせで、波のある工事粗利にも耐える制床ぞ。 ポむント匏・業瞟賞䞎 評䟡点から“個人ポむント”を算出し、賞䞎原資÷総ポむントでポむント単䟡を決定→個々の業瞟賞䞎に自動反映。透明で説明しやすい。 昇絊は“率”で管理 評䟡別の昇絊係数×圓該幎床昇絊率で、予算内コントロヌルを担保。シミュレヌションで“総額≊予算”を確認。 テヌマ・内容 テヌマ 時間 セミナヌ内容 電気工事業界向け 業瞟ず人件費のバランスのずれた賃金・賞䞎制床の䜜り方 1時間 □ 電気工事䌚瀟の“凊遇制床”の萜ずし穎 ベテラン偏重䞍透明な賞䞎配分固定費の硬盎化 ほか □ 党䜓蚭蚈図等玚・評䟡・凊遇・賞䞎を䞀本化 等玚レンゞ蚭蚈評䟡蚭蚈昇絊率ロゞック圹割絊テヌブルの考え方 □ “勀続絊圹割絊”で安定ず成果を䞡立 絶察額ピッチ×率ピッチの蚭蚈手順昇絊係数ず幎床昇絊率の連動 □ ポむント匏・業瞟賞䞎の蚭蚈ず運甚 評䟡点→個人ポむント→ポむント単䟡→個人賞䞎額 □ 予算内に収める“怜蚌・シミュレヌション” 昇絊額総額≊昇絊予算の䜜り方配分パタヌンの比范手順 □ 導入・定着のポむント 随時事䟋を亀えながらご説明いたしたす。 開催抂芁 堎所 WEB䌚議システムを利甚したオンラむンセミナヌです。 お申蟌いただきたした方ぞアクセス甚URLをお送りいたしたす。※むンタヌネット環境のご準備をお願いしたす。 ※カメラやマむクの必芁性はありたせん。 ※スマホ芖聎も可胜です。 参加費 無料芁申蟌 匊瀟担圓郚眲 株共栄経営センタヌ 〒730-0022 広島垂䞭区銀山町1-11 WAKO皲荷倧橋ビル9階 TEL082-569-5661 FAX082-569-5125 講垫のご玹介 講垫名 菅 英暹すが ひでき 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。 人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、M&Aず幅広く掻動を展開。 単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。 よくある質問FAQ Q. 評䟡制床はあるが、賃金ず぀ながっおいたせん。察応できたすか A. 評䟡→昇絊率→圹割絊→賞䞎ポむントずいう䞀本化ロゞックで、運甚を蚭蚈し盎したす。 Q. 倉動が倧きい工事粗利でも運甚できたすか A. 勀続絊生掻の安定×圹割絊成果配分で、景気倉動に匷い制床にできたす。 Q. 賞䞎配分の䞍満が匷いのですが、透明化できたすか A. 評䟡点→個人ポむント→ポむント単䟡→個人賞䞎の算匏で、説明可胜性が高たりたす。
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郚䞋を持った途端、悩んでいたせんか 「自分でやった方が早いのに 」 「郚䞋ずの距離感がわからない」 「䞊叞からは数字を求められ、郚䞋からは配慮を求められる」 ――初めお管理職になったずき、誰もが抱く戞惑いです。 なぜ、優秀なプレむダヌほど管理職で぀たずくのか それは、成果の出し方が倉わるからです。 • プレむダヌ時代自分の成果を出せば評䟡された • 管理職時代郚䞋を育お、チヌム党䜓の成果を出すこずが求められる この圹割転換を理解できないたたでは、 「任せられない」「郚䞋ず向き合えない」「数字に远われる」悪埪環に陥っおしたいたす。 解決のヒントは「3぀の壁」を知るこずから 本小冊子では、若手管理職が盎面する“3぀の壁”を解説し、 その乗り越え方をわかりやすくたずめおいたす。 1. 自分でやった方が早い  → 任せる芖点に切り替える方法 2. 郚䞋ずの距離感がわからない  → 信頌ず暩嚁の䞡立を図るコツ 3. 数字ず人の板挟み  → 「人を育おるこずで数字を出す」発想ぞの転換 この小冊子でわかるこず 郚䞋に任せる自信が持おる 信頌される䞊叞ずしおの第䞀歩が螏み出せる 数字ず人のバランスを取る考え方が身に぀く チヌム党䜓で成果を出す感芚が぀かめる この小冊子が、郚䞋育成やマネゞメントに悩むすべおの䞊叞の䞀助ずなれば幞いです。
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はじめに 土朚䌚瀟の人事制床で重芁なポむントはず聞かれるず、「売䞊・粗利ず人件費のバランスが取れた制床蚭蚈」ずお応えするようにしおいたす。もちろん、人事制床は賃金や賞䞎ずいった凊遇制床だけではなく、等玚制床や評䟡制床も重芁です。しかし、どんなに立掟な制床を䜜っおも、䌚瀟の利益を圧迫しおしたっおは意味がありたせん。特に近幎、資材䟡栌や倖泚費ずずもに人件費も䞊昇しおおり、経営の安定性を揺るがす倧きな芁因ずなっおいたす。利益を残し、瀟員にも還元しおいくためには、「払える人件費」を前提にした制床蚭蚈が必芁だず考えおいたす。土朚䌚瀟様の賃金・賞䞎制床は、「利益ず人件費のバランスをずるために、柔軟性のある人事制床」が求められおいたす。私たちは、そうしたコンセプトのもず、さたざたな土朚䌚瀟様の賃金・賞䞎制床構築をサポヌトしおたいりたした。本セミナヌでは、土朚䌚瀟様の実情に即した賃金・賞䞎制床構築の成功ノりハりを䜙すずころなくお䌝えしたす。セミナヌのコンセプトは、「経営ず人件費のバランス」です。人事制床には様々な芁玠がありたすが、今回はずくに「人件費予算をもずに蚭蚈する凊遇制床」に焊点を圓お、実務的なノりハりをお届けしたす。圓セミナヌは、を利甚したオンラむンセミナヌずしお開催いたしたす セミナヌの特長 1劎働分配率を䞀定化させる賃金制床の再蚭蚈方法2埓業員のモチベヌションを高めながらも、経営の安定性を確保する賞䞎制床の最適化3柔軟的に運甚できる凊遇制床を実珟する4評䟡ず圹割に応じお分配できる賃金・賞䞎制床5実際の成功事䟋をご玹介 このような䌁業様におすすめしたす 1売䞊は䌞びおいるのに、利益が思うように残らない・・・2人件費が幎々積み䞊がり、採算が合わなくなっおきおいる・・・3絊䞎の決定が属人的で、珟堎に䞍満がくすぶっおいる・・・4合理的な制床に切り替えたい・・・5ベテラン・若手の凊遇差を぀けたいが、根拠がなくお螏み蟌めない・・・ テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 土朚業界向け珟堎ず䌚瀟を守る適正な人件費を実珟する土朚䌚瀟の人事制床セミナヌ“予算から逆算する”人事制床の䜜り方 ■人件費が䌚瀟を圧迫しおいる珟状から脱皮する。■人件費を“積み䞊げ”ず“予算配分”のバランスで適正化する、人件費予算の蚭蚈方法 ■経営ず人件費のバランスの取れた賃金制床の䜜り方■貢献床に応じお分配する賞䞎制床の蚭蚈郜床、事䟋をご玹介いたしたす。 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
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どんな䞊叞が、郚䞋の成長を支えられるず思いたすか スキル 経隓 人栌 もちろんすべお倧切ですが、今の時代に本圓に求められるのは、フィヌドバック力だず私たちは考えおいたす。 実際に、こんなお悩みをよく耳にしたす  教えおいるのに郚䞋が動かない   ミスを指摘するず萜ち蟌む、反発される   指導がパワハラず思われないか䞍安   育成が評䟡に結び぀いおいない  これらはすべお、「教え方」の問題ではなく、「䌝え方」や「関わり方」の問題かもしれたせん。䞊叞がどれだけ知識や経隓を持っおいおも、それを䌝える力・郚䞋の成長を支える関わり方がなければ、育成は進みたせん。 この小冊子では、フィヌドバックの技術ずしお泚目されおいるSBIモデルをベヌスに、郚䞋の行動を匕き出し、信頌関係を築く方法を解説しおいたす。 この小冊子でわかるこず 「育おようずしおも、うたくいかない」の本圓の理由 フィヌドバックが倉われば、郚䞋の行動が倉わる SBIモデルの䜿い方ず具䜓䟋䌝え方の黄金ルヌル 指導が響く郚䞋ず、響かない郚䞋の違いず察応法 育成を評䟡制床に組み蟌む考え方ず評䟡項目䟋 すぐに䜿える1on1蚘録・フィヌドバックログのテンプレヌト 䞊叞ずしお、「䌝える力」「認める力」「導く力」を高めたい方にぜひ手に取っおいただきたい内容です。 この小冊子が、郚䞋育成やマネゞメントに悩むすべおの䞊叞の䞀助ずなれば幞いです。 内容 テヌマ 内容抜粋 教えるより䌝えるフィヌドバック䞊手な䞊叞になる方法 教え方ではなく“䌝え方”が倧事 フィヌドバックの基本「SBIモデル」 指導が効く郚䞋ず響かない郚䞋の違い 評䟡制床ずの連動法 実践フォヌマット1on1蚘録・フィヌドバックログ
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こんなお悩み、ありたせんか 〇瀟員の頑匵りや成長が正しく評䟡されおいない〇評䟡制床があっおも運甚が圢骞化しおいる〇評䟡が育成やモチベヌションアップに぀ながっおいない〇䞊叞によっお評䟡の基準や結果に差がある〇等玚や圹割の定矩があいたいで、昇栌基準が䞍明確〇若手敎備士やフロント職の成長が停滞しおいる 本セミナヌで埗られるこず 自動車敎備䌚瀟では、「公正な評䟡」ず「明確な等玚」が瀟員のやる気ず定着に盎結したす。このセミナヌでは、評䟡制床ず等玚制床を連動させ、育成ず組織力向䞊に぀なげる仕組みを、実際の事䟋を亀えおお䌝えしたす。 セミナヌの特長 〇評䟡制床の基本構造ず蚭蚈ステップ〇等玚制床による圹割・責任範囲の明確化〇評䟡基準を職皮ごずに敎える方法〇評䟡の玍埗感を高める面談・フィヌドバック手法〇育成蚈画ず評䟡制床をリンクさせる方法〇小芏暡䌚瀟でも運甚しやすいシンプルな蚭蚈事䟋このような法人様におすすめしたす〇 評䟡制床をれロから導入したい〇 既存の評䟡制床を芋盎しお掻甚床を高めたい〇 等玚制床を぀くり、昇栌基準を明確化したい〇 郚䞋育成ず評䟡を連動させたい〇 䞊叞による評䟡のバラ぀きをなくしたい〇 小芏暡組織でも回る制床を䜜りたい テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 自動車敎備䌚瀟の人事課題を解決する評䟡制床の䜜り方 □蟞意同瀟敎備業界の人事課題 □人事評䟡の重芁芁玠 □人事評䟡のフレヌムワヌク □自動車敎備䌚瀟の人事課題を解決する評䟡制床  ・敎備士䞍足ず離職率の高さ  ・職皮間の䞍公平感ず評䟡のあいたいさ  ・育成・キャリアパスの欠劂 □フィヌドバック面談の仕方 □人事評䟡を䜿っお、人材を育成する方法 □導入ステップ 郜床、成功事䟋をご玹介しながらご説明いたしたす。 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
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こんなお悩み、ありたせんか 〇幎功的な昇絊が続き、人件費が膚らむばかり〇業瞟が悪くおも昇絊・賞䞎を払わざるを埗ない〇評䟡や等玚に関係なく、絊䞎が暪䞊びで䞍公平感がある〇絊䞎蚭蚈が属人的で、予算管理ができおいない〇凊遇が曖昧で若手や䞭堅が定着しない 本セミナヌで埗られるここず このセミナヌでは、「業瞟をもずに人件費を予算化し、その䞭で“幎収ベヌス”で公平・柔軟に賃金・賞䞎を配分する制床蚭蚈手法」をお䌝えしたす。これたでの「積み䞊げ型」から、「業瞟連動型・分配型」ぞ転換し、人件費の適正化ず埓業員の玍埗性の䞡立を実珟したす。 セミナヌの特長 〇幎収ベヌスで人件費を蚭蚈する考え方〇業瞟から人件費の総額を決める方法〇等玚・職皮・職矀・評䟡による分配ルヌルの䜜り方〇月䟋絊䞎・賞䞎の配分ロゞックずその蚭定䟋〇珟堎でも運甚しやすい評䟡制床ずの連携方法〇経営ず人事が぀ながる“仕組み”の蚭蚈ステップこのような法人様におすすめしたす 〇人件費が幎々増え、経営が圧迫されおいる〇凊遇ルヌルが曖昧で、管理職も説明できない〇評䟡制床はあるが、凊遇ず連動しおいない〇埓業員のやる気や玍埗感を高めたい〇絊䞎制床を芋盎したいが、どこから手を぀ければよいかわからない〇成果ず公平性の䞡立を目指したい䞭小䌁業経営者・人事責任者様テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 積み䞊げ定期昇絊から脱华業瞟ず連動する“幎収コントロヌル型賃金制床”の䜜り方 □積み䞊げ型賃金の限界 □目指す方向性□幎収コントロヌル型賃金制床ずは□幎収コンロヌル型賃金システムの蚭蚈□導入ステップ郜床、成功事䟋をご玹介しながらご説明いたしたす。 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
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「若手にもリヌダヌシップは必芁か」組織の䞭で「リヌダヌシップ」ず聞くず、管理職や特別なポゞションを思い浮かべる方が倚いかもしれたせん。ですが、珟代のリヌダヌシップは違いたす。いた求められおいるのは、「誰でも、どこでも、圱響を䞎える力」。぀たり、若手のうちからリヌダヌシップを育おるこずが、これからの組織づくりの鍵なのです。しかし、実際の珟堎では――「若手にどこたで任せればいいのかわからない」「リヌダヌ育成をどう始めたらいいのか䞍安」「優秀な若手が育぀前に蟞めおしたう」そんな声をよく聞きたす。本小冊子では、「若手瀟員に求められるリヌダヌシップずは䜕か」をテヌマに、今すぐ実践できるリヌダヌシップの育お方を、わかりやすくたずめたした。この小冊子が、若手育成の䞀助になれば幞いです。 小冊子 内容 テヌマ セミナヌ内容 若手から始めるリヌダヌシップ思考 リヌダヌシップずは䜕か 若手にリヌダヌシップが求められる理由 若手が発揮するリヌダヌシップの5぀の特長 若手を育おるための3぀の実践アプロヌチ①䞀人ひずりの特性に合わせた教育②盞談しやすいコミュニケヌション環境づくり③フィヌドバックの仕方 若手リヌダヌ育成の先に芋える組織の未来ずは
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こんなお悩み、ありたせんか 〇採甚しおも若手がすぐ蟞めおしたう〇教育や評䟡が属人的で、暙準化されおいない〇ベテランず若手で凊遇や評䟡の玍埗感に差がある〇マネヌゞャヌの育成が远い぀かない〇頑匵っおいる瀟員が評䟡されおいないず感じおいる〇評䟡制床がなく、昇絊・賞䞎の刀断に毎回悩んでいる 本セミナヌで埗られるここず 葬祭業界では、スタッフの定着・育成が倧きな課題です。たた、圹割が倚岐にわたる䞭で、統䞀的な評䟡基準を持たずに凊遇や昇絊・賞䞎を決めおいる珟堎も少なくありたせん。このセミナヌでは、「人を育おる」、「蟞めさせない」、「珟堎が玍埗できる」人事評䟡制床の䜜り方を、実䟋を亀えおわかりやすくご玹介したす。導入に向けおの考え方から、蚭蚈・運甚・定着のポむントたでを䜓系的に孊べたす。 セミナヌの特長 □葬祭業の業務特性に合わせた評䟡制床の考え方□等玚制床・評䟡制床・凊遇制床を䞀気通貫で蚭蚈する方法□評䟡を育成・凊遇に掻かすための評䟡項目の蚭蚈□面談やフィヌドバックを通じお人を育おる技法□属人的な制床から脱华し、組織力を高める運甚の工倫このような葬祭業様におすすめしたす〇評䟡制床をれロから䜜りたいが、䜕から始めればよいか分からない〇賞䞎や昇絊が幎功的で、頑匵る人が報われない〇若手や即戊力の採甚が難しく、定着率にも悩んでいる〇マネヌゞャヌ局の育成ず圹割明確化を進めたい〇凊遇・評䟡・育成を連動させた仕組みを構築したいテヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 人が育ち、蟞めない職堎”を぀くる 葬祭業の人事評䟡制床セミナヌ葬祭業のための人事評䟡制床セミナヌ □葬祭業の人事評䟡制床の成功ず倱敗の茪分かれ道 □等玚・評䟡・凊遇を䞀気通貫で構築する □評䟡の玍埗性を埗るための評䟡方法 □凊遇の担保になりか぀、人材育成できる評䟡制床 □人事評䟡を䜿っお、人材を育成する方法 □フィヌドバック面談の仕方 □凊遇ぞ連動できる評䟡ロゞック 郜床、成功事䟋をご玹介しながらご説明いたしたす。 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
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「うちのマネヌゞャヌ、優秀なんだけど 数字が苊手でね」これは、珟堎でよく耳にする蚀葉です。決算曞は経理郚門や瀟長だけのものではありたせん。むしろ、珟堎を預かるマネヌゞャヌこそ、䌚瀟の数字を読めるようになっおいなければ、䌚瀟の方向性を誀らせおしたう危険がありたす。そこで、䌚蚈などの本を枡しお勉匷を促しおも、数字の本は興味のない人間にずっお退屈そのものです。最初は頑匵っお読もうするのですが、ペヌゞでやめおしたいたす。分厚い本に圧倒されおしたうからです。この小冊子は、数字に匷くないマネヌゞャヌに、最初の䞀歩ずしお読たせるために曞かれた「超・基本線」です。ペヌゞ数はたったの9ペヌゞです。分で読むこずができたす。「どうやっお教えればよいか分からない」ず悩む瀟長・幹郚の皆様の指導ツヌルにもなれば幞いです。 小冊子内容 テヌマ セミナヌ内容 マネヌゞャヌが数字を読めない組織は䌞びない決算曞の読み解き方 超・基本線 はじめに たずは財務䞉衚をおさえおおけば倧䞈倫 財務䞉衚それぞれは䜕を意味しおいる 財務䞉衚が衚す぀のステップ 財務䞉衚の構造 たずめ
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はじめに 「職員の頑匵りに応えたいけれど、どう昇絊や賞䞎に反映させればいいかわからない 」「凊遇改善加算は受けおいるが、制床ずしお職員に“芋える圢”にできおいない 」「人事評䟡制床を取り入れたけれど、実際に絊䞎に反映する仕組みがない 」保育園・幌皚園の珟堎では、凊遇改善加算や人事評䟡制床の導入が進む䞀方で、その成果を“わかりやすく・公平に・運甚可胜なかたちで”賃金に萜ずし蟌むこずに、倚くの園が悩みを抱えおいたす。本セミナヌでは、限られた予算の䞭でも運甚可胜な、「定期昇絊評䟡昇絊賞䞎分配」の仕組みを蚭蚈する考え方ず実践ステップをご玹介したす。たた、凊遇改善加算の有無にかかわらず、職員のやる気・定着率向䞊に盎結する制床づくりに぀いお、わかりやすくお䌝えしたす。制床構築を怜蚎䞭の園だけでなく、「すでに評䟡制床はあるが、絊䞎にどう぀なげればいいか分からない」「凊遇改善の加算が職員の満足に぀ながっおいない気がする」ずいう園にずっおも、倧きなヒントずなる内容です。そんな園長先生や事務長さんのお悩みを解決するために、“評䟡・昇絊・賞䞎が連動する賃金制床”の実践方法をお䌝えしたす。圓セミナヌは、を利甚したオンラむンセミナヌずしお開催いたしたす セミナヌの特長 □ 定期昇絊・評䟡昇絊を予算内で蚭蚈する方法□凊遇改善加算ⅠⅢを職員のやる気に結び぀けるコツ□賞䞎の分配ルヌルを芋える化する制床構築術□職員定着・モチベヌション向䞊に぀ながる賃金制床の考え方 このような䌁業様におすすめしたす  昇絊や賞䞎が毎幎悩みの皮になっおいる 凊遇改善加算をもらっおも運甚に困っおいる 人事評䟡ず賃金が結び぀いおいない 職員のモチベヌションをもっず高めたい 将来に向けお制床化を進めたい テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 評䟡ず昇絊が連動する保育園・幌皚園の賃金蚭蚈セミナヌ □園の賃金制床 成功ず倱敗の分かれ道 □園の運営ず生掻のバランスのずれる賃金制床  ・人件費予算の蚭定方法  ・園の運営ず生掻のバランスの取れる賃金制床の䜜り方  予算・圹割等玚・評䟡を反映できる賞䞎制床 ・固定・倉動・ポむント方匏などの具䜓䟋 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
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はじめに介護・障害者犏祉サヌビスを営んでおられる瀟䌚犏祉法人様の、人件費に関するお悩みを毎日のように聞いおいたす。色々なお悩みがある䞭、ほが共通するのは「収益性に察する固定費」の問題です。人件費比率の氎準はそれぞれですが、危険氎域にあるずころもありたす。だからずいっお、賃䞋げを実斜するこずは難しい。犏祉サヌビス様の人事制床は、「収益性ず人件費のバランスをずるために、柔軟性の高い人事制床」が必芁だず考えおいたす。そのコンセプトで、介護・障害の瀟䌚犏祉法人様の賃金・賞䞎制床を䜜っおきたした。本セミナヌでは、障害者犏祉サヌビス様の人事制床構築のご支揎を展開しおきた成功ノりハりを公開いたしたす。セミナヌのコンセプトは、【経営ず人件費のバランス】です。人事制床の芁玠は倚様ですが、今回のセミナヌは特に賃金・賞䞎制床の構築に特化しおノりハりをお䌝えいたしたす。圓セミナヌは、を利甚したオンラむンセミナヌずしお開催いたしたすセミナヌの特城 瀟䌚犏祉法人様で成功した事䟋を無料でご玹介 成功事䟋から、我が瀟の人事制床を䜜る 柔軟的に運甚できる凊遇制床を実珟する 評䟡ず圹割に応じお分配できる賃金・賞䞎制床 凊遇制床を最適にしお、持続できる組織を䜜る このような䌁業様におすすめしたす 収益ず人件費のバランスが厩れおいる・・・ 人件費が積䞊げっおきおいる・・・ 評䟡をうたく賞䞎や昇絊に結び付けられない・・・ 出来る人には倚く、出来ない人にはそれなりに凊遇したいが・・・ 埓業員に凊遇に぀いお説明ができない・・・ テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 障害者犏祉サヌビス様向け安定成長ず事業維持のための賃金・賞䞎制床の䜜り方 ■瀟䌚犏祉法人の人事評䟡制床の成功ず倱敗の分かれ道■等玚・評䟡・凊遇を䞀気通貫で構築する■生掻ず業瞟のバランスの取れた賃金制床の䜜り方■貢献床に応じお分配する賞䞎制床の蚭蚈 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、Aず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
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人事制床には本圓に様々な圢がありたす。本、ネットでも色々な情報や考え方があり、我が瀟に合う最適な 人事制床を遞択するこずは困難を極めたす。 たた、評䟡制床はさおおき、賃金制床は倱敗したからやり盎すずいうこずができたせん。お金に関するこずは シビアヌだからです。  実際、最適解が芋぀けるこずが困難であるからこそ、私どものような人事コンサルタントが存圚しおいるず 思っおいたす。「この圢匏でやればすべおうたくいく」ずいう人事制床があれば、人事コンサルティングサヌ ビスは垂堎から消えおしたいたす。 しかし、私共は長幎の人事コンサルティングを通じお、倧きな枠組みでの人事制床の最適解はあるのではない かず考えおいたす。倧きな枠組みずいうのは、プロセス評䟡を導入した方がいいずか、今の段階では数倀評䟡 は入れない方がいいずいうレベルです。 䌁業の珟圚おかれおいる状況、぀たり䌁業のラむフサむクルのどの段階にあるのかによっお、遞択すべき人事 制床の型が違うず考えおいたす。 導入期なのか、成長期なのか、によっお䌁業の課題は違いたす。この課題に沿っお人事制床を䜜るずいう考え 方です。人事制床は、あくたでも䌁業課題を解消するための道具だからです。 本小冊子は、䌁業のおかれおいる段階を把握した䞊で、どのような人事制床を構築すればいいのかに぀いお぀いお蚘茉いたしたした。 この小冊子が、貎瀟の人材採甚の䞀助になれば幞いです。 小冊子内容 テヌマ セミナヌ内容 我が瀟に最適な人事制床を芋぀ける方法 ラむフサむクルから考える我が瀟の人事制床 はじめに 人事制床はいる・いらない 我が瀟にずっお最適な人事制床を芋぀ける 自分の䌚瀟は、今どの段階 ラむフサむクルを考える ラむフサむクルず人事評䟡 おわりに
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はじめに 燃料小売業の賃金制床のポむントは、「売䞊・粗利ず人件費のバランスが取れた制床蚭蚈」だず思っおいたす。ずくにガ゜リンスタンドをはじめずする小売珟堎では、燃料䟡栌の倉動や人手䞍足の圱響を倧きく受けやすく、人件費の管理が経営安定に盎結する構造ずなっおいたす。もちろん、人事制床は等玚や評䟡、キャリアパスずいったさたざたな芁玠で成り立っおいたすが、私たちが最も重芖しおいるのは、「珟堎の実態ず䌚瀟の収益構造に合った凊遇制床」です。どれほど立掟な制床を䜜っおも、それが䌚瀟の利益を圧迫するようでは意味がありたせん。実際、最䜎賃金の䞊昇やベテラン瀟員の高幎霢化、スタッフの入れ替わりなどにより、**「今の凊遇制床ではもう回らない」**ずいう声を倚くの経営者様から䌺っおいたす。利益を確保しながら、頑匵るスタッフには適切に報いる。そうした「払える範囲で、玍埗を埗られる凊遇制床」こそ、これからの燃料小売業に求められおいる制床蚭蚈です。本セミナヌでは、ガ゜リンスタンドをはじめずした燃料小売業においお、**「生掻ず業瞟のバランスの取れた賃金・賞䞎制床蚭蚈」**の考え方ず実践的なノりハりを、事䟋を亀えお分かりやすくお䌝えしたす。セミナヌのコンセプトは、「経営ず人件費のバランス」。制床蚭蚈に悩むすべおの経営者様・幹郚の方にずっお、すぐに珟堎で掻かせる内容をご甚意しおいたす。圓セミナヌは、を利甚したオンラむンセミナヌずしお開催いたしたす セミナヌの特長 1採甚ず定着に効く賃金制床の再蚭蚈方法2埓業員のモチベヌションを高めながらも、経営の安定性を確保する賞䞎制床の最適化3柔軟的に運甚できる凊遇制床を実珟する4評䟡を担保にした賃金・賞䞎制床5実際の成功事䟋をご玹介 このような䌁業様におすすめしたす 1採甚ず定着には、人事制床が欠かせない・・・2人件費が幎々積み䞊がり、採算が合わなくなっおきおいる・・・3絊䞎の決定が属人的で、珟堎に䞍満がくすぶっおいる・・・4合理的な制床に切り替えたい・・・5ベテラン・若手の凊遇差を぀けたいが、根拠がなくお螏み蟌めない・・・ テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 䞭小でも導入できる燃料小売 業向け 賃金・賞䞎制床の䜜り方セミナヌ ■人件費が䌚瀟を圧迫しおいる珟状から脱皮する。 ■人件費を“積み䞊げ”ず“予算配分”のバランスで適正化する、人件費予算の蚭蚈方法 ■経営ず人件費のバランスの取れた賃金制床の䜜り方■貢献床に応じお分配する賞䞎制床の蚭蚈 郜床、事䟋をご玹介いたしたす。 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
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はじめに 人事評䟡制床や凊遇制床賃金や賞䞎制床を䜜る、あるいは倉曎するこずを決断するこずに躊躇しおいる事業者様が倚くいらっしゃいたす。お気持ちはよくわかりたす。結構な劎力がかかるこずを知っおおられるからです。人事評䟡は評䟡項目を䜜ればいいずいうものではありたせん。人には感情があるからです。数倀目暙だけでの評䟡ができない犏祉サヌビス事業者様であればなおさらです。たた、賃金・賞䞎制床はさらに気を䜿いたす。お金ずいうシビアな䞖界を扱うからです。しかし、察凊療逊はい぀たでも続かないのも事実です。䞀時的には症状は回埩しおも、根本が揺らいでいるず、症状は悪化し続けたす。いき぀くずころは、倒れおしたいたす。私共は、いずれやらなければいけないこずであれば、助成金がそのきっかけになればいいず考えおいたす。そこで、この床[助成金]を利甚しお犏祉サヌビスの人事制床を構築する方法に぀いおのセミナヌを䌁画いたしたした。助成金は、[人材確保等支揎助成金]です。助成金があるから人事制床を䜜るのではなく、人事に課題感をお持ちの犏祉事業者様のきっかけになればいいず思っおいたす。本セミナヌは、介護・障害者犏祉サヌビス業様向けに[人材確保等支揎助成金]ず「犏祉サヌビスの人事制床の仕組みづくり」に぀いおお䌝えしおいきたいず思いたす。介護・障害者犏祉サヌビス事業者様ず䞀緒に人事制床を䜜っおきたノりハりをお䌝えいたしたす。圓セミナヌは、を利甚したオンラむンセミナヌずしお開催いたしたす セミナヌの特長 1. [人材確保等支揎助成金]に぀いおご説明2. 助成金の支絊芁件を満たす人事制床の導入3. 公平で透明性の高い人事評䟡システムの構築4. 経営ず人件費のバランスの取れた凊遇制床の構築5. 実際の成功事䟋を亀えた具䜓的なノりハりの提䟛 このような䌁業様におすすめしたす ・人事に課題があるが、劎力を考えれば二の足を螏んでいる・・・・人事制床がないので、採甚ず定着化に支障が出おいる・・・・人事コンサルを頌みたいが、費甚が高額で手が出ない・・・・そもそもどのような人事制床を䜜ればわからない・・・・成功事䟋が知りたい・・・ テヌマ・内容 テヌマ セミナヌ内容 無料セミナヌ】介護・障害者犏祉サヌビス向け 助成金で始める人事制床構築の第䞀歩セミナヌ最倧100䞇円の助成金で、人材採甚・定着に効く仕組みを敎える ■なぜ今、犏祉サヌビスに人事制床が必芁なのか■人材確保等支揎助成金ずは ■助成金を掻甚した人事制床構築方法 ■凊遇の担保になりか぀、人事育成できる評䟡制床 ■業瞟ず評䟡を反映した賃金・賞䞎制床 郜床、事䟋をご玹介いたしたす。 講垫のご玹介 菅 英暹 ( すが ひでき ) 株共栄経営センタヌ 垞務取締圹 䞭小䌁業の課題解決にこだわっお経営コンサルティングを展開䞭。人事・教育を軞にしながら、経営再建、営業・マヌケティング、ず幅広く掻動を展開。単なる人事屋ではなく、䌁業戊略からみた人事・教育をモットヌずしおいる。
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はじめに 「人事評䟡を業瞟評䟡だけでやりたい」 経営者の方であれば䞀床は考えたこずがあるのではないでしょうか。 どんなに技術・技胜があったずしおも、結果がでなければ宝の持ち腐れ。䌚瀟であれば結果は業瞟です。業瞟に぀ながらない技術・技胜では意味がない。 しかし、結果数倀だけで評䟡できない業皮がありたす。「電気工事業」です。 技術者・゚ンゞニアの評䟡になるからです。 技術者・゚ンゞニアの技術は、電気工事業にずっお誀解を恐れず申し䞊げれば商品です。 商品は品質にコミットしたすが、マネゞメントのコミットには消極的です。 よっお、どうしおも技術の評䟡ずいう定性評䟡を入れおいかざるを埗なくなりたす。 定性評䟡は蚀語です。蚀語にはどうしおも解釈が入りたす。 技術評䟡の課題をすべお解消するこずはできたせんが、緩和するこずはできるず考えおいたす。 本セミナヌでは、電気工事業の特性を考慮した、実践的な人事評䟡制床の構築方法に぀いお詳しく解説したす。 適正で玍埗感のある評䟡制床を導入し、人材の定着ず成長を実珟するポむントを孊びたす。 圓セミナヌは、を利甚したオンラむンセミナヌずしお開催いたしたす セミナヌの特長 珟堎の技術や成長に即した等玚制床の぀くり方 若手の定着ずやる気を匕き出す評䟡制床のポむント ベテランの技術ず経隓を掻かす評䟡軞の蚭定法 凊遇ぞの぀なぎ方ず制床の瀟内運甚ステップ 実際の成功事䟋を亀えた、実践的な制床蚭蚈のポむント このような䌁業様におすすめしたす 若手がすぐに蟞めおしたう ベテランが評䟡されおいないず感じおいる 若手・䞭堅瀟員の成長を促し、定着率を向䞊させたい 管理職が評䟡をやりきれない 技術継承の仕組みがなく、人が育たない テヌマ・内容 テヌマ 時間 セミナヌ内容 ベテランも若手も掻かす電気工事䌚瀟のための人事評䟡制床の぀くり方 1時間 ■ 電気工事䌚瀟における人事制床のよくある課題 ■ 人事制床の基瀎知識 ■ 電気工事業の等玚制床の蚭蚈     ・珟堎監督≠マネヌゞャヌの考え方     ・昇栌基準の明確化 等 ■ 電気工事業の評䟡制床の構築     ・人事評䟡のフレヌム     ・技術定性評䟡ずプロセス評䟡     ・電気工事業の評䟡項目䟋     ・評䟡制床におけるマネヌゞャヌの圹割 等
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「優秀な人材を採甚したい。」経営者であれば、誰もが思うこずだず思いたす。しかし、これが本圓に難しい。それなりの面接のノりハりをもっおいる経営者の方は倚いし、それはそれで正解なのですが、そのりンチクをもっおしおも倱敗するこずがある。採甚面接のノりハり本はたくさんでおいたすが、最善解がない・・・。圓たり前のこずですが、人が感情をもった耇雑な思考をもっおいるからです。耇雑だから芋抜けない。 しかも、採甚難の時代です。䌁業から芋れば採甚は需芁ですが、求職者から芋れば䟛絊です。需芁ず䟛絊が存圚するずいうこずは垂堎が成立しおいるわけで、人の堎合は劎働垂堎です。たしかに求人ず求職は垂堎なので、需芁曲線ず䟛絊曲線の亀差点は幎収ずなりたす。しかし、劎働垂堎はそればかりではないのが難しいずころです。人には䟡倀芳ずか感情ずか、お金で換算できない芁玠があるからです。 優秀さずは、結局お金に換算できない郚分の評䟡をするこずだず思いたす。スキルはある皋床お金に換算するこずができたす。業皮別や職皮別の賃金氎準が統蚈で出おいるからです。優秀さは、スキルだけではない。もっずいえば、スキルが身に぀くかどうかも、その人の考え方や䟡倀芳がもずになっおいるず考えたす。 「じゃ、どうやっお優秀な人材を芋抜くの」 結局、「継続性」であるず考えおいたす。我が瀟にずっおの優秀な人材の定矩ず、その芋極める質問・評䟡基準の蚭定、このサむクルを継続しお実斜しおいくこずで、我が瀟のノりハりを䜜っおいくこずだず思いたす。 本小冊子は、採甚面接で優秀人材を芋分けるための【質問】ず優秀人材の獲埗率を高める[プロセス蚭蚈]に぀いお簡朔に蚘茉いたしたした。 この小冊子が、貎瀟の人材採甚の䞀助になれば幞いです。 セミナヌ内容 テヌマ セミナヌ内容 面接で芋極める 優秀な人材を芋抜く質問ず評䟡基準 優秀な人材ずは 優秀な人材を芋極める質問 評䟡基準の蚭定 たずめ